المحور الثاني: إدارة الموارد البشرية

 

البرنـــــامج (1):

 

عمليات الترشيح والاختيار لشغل الوظائف

 

الأهـــــداف:

 

  1. تحقيق أقصى ما يمكن من عدالة واختيار أفضل ما يمكن من كفاءات.

 

  1. تحسين قدرة الديوان على تزويد الدوائر بمرشحين مؤهلين للقيام بمهام الوظائف المطلوبة.

 

  1. وقف التعيينات الاستثنائية خارج الأسس.

 

  1. الانتقال التدريجي نحو اللامركزية في عمليات الاختيار والتعيين.

 

الآليــــــات:

  1. تجديد مخزون طلبات التوظيف بهدف تحديث المعلومات وحصرها بالأعداد الجادة في البحث عن الوظيفة (15/12/2003 – 1/4/2004). (أنجز)

 

  1. تحديد حدٍ أعلى للعمر لقبول طلبات التوظيف (6/2005).

 

  1. إدخال عامل تاريخ تقديم الطلب في تحديد النقاط التنافسية لطالبي التوظيف (6/2005).

 

  1. إدخال عوامل الخبرة والمهارات الخاصة في تحديد الاحتياجات لبعض الوظائف وفق الوصف الوظيفي المطلوب (6/2004).

 

  1. اعتماد إجراء المقابلات للتعيينات في وزارتي الصحة والتربية والتعليم تمهيداً لتعميم مبدأ الامتحانات التنافسية (6/2006).

 

  1. اعتماد الامتحانات التنافسية العامة والاختيار المركزي لبعض التخصصات الرئيسة (6/2004) (أنجز).

 

  1. شمول نطاق إشراف الديوان واللجنة المركزية لشؤون الموظفين على كافة أنواع التعيينات في الوظائف الحكومية ضمن جدول التشكيلات وخارجه باستثناء الفئة الرابعة (6/2006).

 

  1. نقل إجراءات وصلاحيات الاختيار والتعيين في وظائف الفئات الثانية والثالثة والرابعة في كل من وزارتي التربية والتعليم والصحة إلى الوزارة المعنية (2008 – 2010).

 

  1. التحضير لنقل صلاحيات إجراءات الاختيار والتعيين في وظائف الفئات الثانية والثالثة والرابعة في كافة الدوائر في المرحلة الثانية في ضوء نجاح التجربة في التربية والتعليم والصحة.

 

 

 

البرنـــــامج (2):

 

اعتماد التخطيط والمشاركة المؤسسية في عملية إدارة الموارد البشرية

 

الأهــــــــــداف:

 

  1. تحسين عملية تحديد الاحتياجات من القوى البشرية.

 

  1. رفع كفاءة برامج تأهيل وتدريب موظفي الخدمة المدنية.

 

  1. الانتقال إلى الأخذ بمفهوم إدارة القوى البشرية والربط بينها وبين المهام والهياكل التنظيمية ووصف وتصنيف الوظائف ومختلف مكونات الوظيفة العامة وأجهزة الخدمة المدنية.

 

  1. وضع أهداف وإيجاد معايير تمكن من إجراء عملية تقييم قابلة للقياس.

 

الآليـــــــــــات:

 

  1. إيجاد آلية مؤسسية ملزمة للدوائر لدراسة الاحتياجات من الوظائف والدرجات وتضمينها في جدول التشكيلات والموازنات السنوية وذلك من خلال تدعيم دور لجان التخطيط والتنسيق ولجان شؤون الموظفين واللجنة المركزية لشؤون الموظفين وبدور تنسيقي مع الديوان ودائرة الموازنة العامة (6/2005– 12/2006) ويشمل ذلك ما يلي:

 

                                  ‌أ-         الاحتياجات الجديدة من الوظائف.

                               ‌ب-       الترفيعات الوجوبية.

                                ‌ج-        الترفيعات الجوازية.

                                ‌د-        تعديل أوضاع الموظفين.

                                ‌ه-        دراسة وتقييم عملية الإيفاد إلى الدورات والبعثات وإعادة تقييم المعارف والمؤهلات والخبرات الفنية والتخصصات العلمية المطلوبة لتطوير وتأهيل وتنمية مهارات موظفي الخدمة المدنية وتحديد الفئات المستهدفة وتأهيلها المسبق بالتنسيق مع كافة الدوائر ووزارات التخطيط والتعليم العالي والخارجية (2005 – 2006).

                                 ‌و-        التنسيق مع المعهد الوطني للتدريب ومؤسسة التدريب المهني للإسهام في توحيد وتطوير برامج التدريب وشمولها لأكبر الأعداد الممكنة وبما يتناسب والمسار الوظيفي وضرورات تطوير الأداء الفردي والمؤسسي (2005 – 2006).

                                 ‌ز-         تخطيط وإتاحة فرص التسريع في التقدم الوظيفي للفئات والموظفين المتميزين والمبدعين لخلق قيادات شابة ومؤهلة (2005 – 2010).

                                ‌ح-        استخدام البيانات والمعلومات كقاعدة لعملية التخطيط واتخاذ القرارات (2004 – 2008).

                               ‌ط-       تطوير وتفعيل عملية البحث والدراسات وتبسيط الإجراءات وتفويض الصلاحيات ورصد مخصصات مالية منفصلة لها في الموازنات (2005 – 2010).

 

 

 

 

 

 

 

البرنامــــــــج (3):

 

تطوير إدارة شؤون الموظفين والقوى البشرية

 

الأهـــــــــــــداف:

 

  1. الاهتمام بفترة التجربة للموظف الجديد من حيث التدريب والتأهيل والتقييم وتفعيل إجراء الاستغناء عن العناصر التي يثبت عدم صلاحيتها للوظيفة العامة.

 

  1. تحسين تطبيقات ونتائج عملية تقييم الأداء.

 

  1. تطبيق معايير عادلة ومرنة في التعامل مع قضايا تطور المسار الوظيفي للموظف.

 

  1. إعادة هيكلة الرواتب والعلاوات.

 

  1. ربط إدارة شؤون الموظفين بأنظمة الرواتب والعلاوات.

 

  1. تأهيل ورفع مستوى وحدات وموظفي شؤون الموظفين والتطوير الإداري والإدارة العامة بما يحقق التعامل مع مفهوم إدارة القوى البشرية والتهيئة لتوسيع اللامركزية في أجهزة الخدمة المدنية.

 

الآليـــــــات:

 

  1. تطوير نماذج متخصصة لتقييم الأداء الفردي بالتعاون مع الدوائر (فترة التجربة، وفق الدائرة، أو الفئة، أو القطاع المهني ...). (2005 –  2008)

 

  1. تطوير معايير التقييم وإدخال معايير جديدة للأداء المتميز. (2005)

 

  1. الإشراف على تعميق مفاهيم العدالة وتكافؤ الفرص وتطبيق أنظمة الحوافز والالتزام بتعريف الفئة الوظيفية وطبيعة مهامها ومؤهلات شاغليها. (2005 – 2010)

 

  1. معالجة الوضع الوظيفي لفئات عديدة من الموظفين أدت إليها تراكمات عمليات التعيين خارج الأسس أو فرضتها حالات معينة في موازنات الدوائر لفترات طويلة لإنهاء الاختلالات في واقع الوظيفة في الخدمة المدنية وتحقيق الاستقرار الوظيفي. (2005 –  2007)

 

  1. ربط إدارة شؤون الموظفين بأنظمة الرواتب والعلاوات لتحقيق التكامل والشمولية في عملية إدارة القوى البشرية. (2007 – 2010)

 

  1. تحسين الاهتمام بوحدات الإدارة وشؤون الموظفين والتطوير ودعمها ورفدها بالكفاءات وإعطائها دوراً أكبر في العملية الإدارية. (2005 – 2010)

 

  1. اعتماد ديوان الخدمة المدنية كمؤسسة خبرة وتعيين أعداد إضافية في الديوان بهدف نقلهم إلى الوزارات والدوائر المختلفة بعد اكتسابهم المهارات والخبرات المطلوبة. (2005 – 2010)

 

الجهات المشاركة:

كافة وزارات ودوائر ومؤسسات الدولة الخاضعة لنظام الخدمة المدنية.